1910
A ALCOBRE Condutores Elétricos, S.A. é a mais antiga Fábrica de Cabos Elétricos em Portugal e resulta da Unidade de Artesanato iniciada pelo Sr. Álvaro Pinto dos Santos em 1910 na Avenida de França - 434, no Porto.
1961
Em 1961, a Empresa constitui-se como Sociedade sob a designação social de Álvaro Pinto dos Santos & Filho, Lda, com o capital social de 200.000$00.
1988
Em 1988 foi adquirido pelo Prof. Eng. Campos Costa e Grupo Sumolis.
1989
Em 1989, com a entrada do Grupo Amorim para a estrutura accionista, a Empresa altera a sua designação social para ALCOBRE Condutores Eléctricos, S.A., e aumenta o seu capital para 300.000.000$00. Na sequência da dinâmica introduzida pelos Grupos Amorim e Sumolis procede-se ao recrutamento de Técnicos Qualificados e com experiência no Sector e inicia-se um processo de investimentos - em equipamentos e edifícios - para reestruturação, expansão e modernização da ALCOBRE com vista à melhoria da Qualidade dos produtos, alargamento da gama e capacidade de produção. Com o reforço da qualidade da empresa a ALCOBRE obtém em 1989 a homologação dos seus produtos pelos CTT - Direcção Geral de Telecomunicações.
1991
Segue-se a homologação dos produtos da ALCOBRE, em 1990, pelos TLP - Telefones de Lisboa e Porto, S.A. e, em 1991, pela EDP - Electricidade de Portugal. Ainda em 1991, a ALCOBRE exporta pela primeira vez cabos eléctricos.
1992
Em 1992 as vendas da ALCOBRE ultrapassam 1 milhão de contos e a empresa estabelece um programa para a implementação dos critérios de Gestão da Qualidade expressos na NP EN 29002.
1993
No início de 1993, a ALCOBRE transfere as Instalações Fabris e Sede Social para a nova Unidade Industrial de Ovar, o que lhe permite implementar de forma mais eficiente o Sistema de Gestão da Qualidade com vista à obtenção de um dos objetivos estratégicos da Empresa - a Certificação da ALCOBRE.
1994
Em 1994, a ALCOBRE passa a estar integrada no Grupo Aberdare, o maior fabricante de cabos da África do Sul. Inicia-se então um processo de investimentos significativos em equipamentos industriais que permite duplicar a capacidade produtiva da empresa.
Ainda em 1994 é de realçar:
• Obtenção da Licença para o Uso das Marcas
1995
Em 1995, e na sequência das melhorias e aumentos de capacidade introduzidas na estrutura produtiva da empresa foi possível o reforço da quota de mercado da ALCOBRE na Portugal Telecom e EDP. A ALCOBRE tem, ano após ano, consolidado o Sistema de Gestão da Qualidade, em busca da Gestão pela Qualidade Total.
1996
Em 1996 a ALCOBRE alargou o âmbito da Licença para o Uso da Marca
1997
Em 1997 a Empresa definiu como objetivo estratégico a certificação pela NP EN ISO 9001. Neste ano as vendas da ALCOBRE atingem os 2.500.000 contos, tendo as exportações ultrapassado os 30% do volume de vendas. O Grupo Aberdare/Altron - accionista da ALCOBRE – consolida a sua posição no mercado mundial de cabos, prevendo para 1998 uma facturação de 240 milhões de contos, sendo 130 milhões relativos a vendas de cabos telefónicos e de energia, o que lhe permite integrar o grupo dos 25 maiores fabricantes mundiais do sector de cabos elétricos. O Sistema de Gestão da Qualidade da ALCOBRE é certificado de acordo com a norma NP EN ISO 9001 pela APCER. A ALCOBRE é distinguida com o Prémio “Empresa do Ano 1997” atribuído pela Câmara de Comércio Luso – Sul Africana.
1999
Em 1999, a ALCOBRE aumentou bastante a sua quota no mercado Armazenista e Instalador, graças à consolidação do fabrico dos cabos armados de alumínio de grande secção.
2000
Em 2000, a ALCOBRE foi considerada, pelo Jornal “Semanário Económico”, a primeira PME (Pequenas e Médias Empresas), do ranking das maiores 1500. Saliente-se que as PME dominam a economia portuguesa, representando a larga maioria do tecido empresarial nacional. As vendas da ALCOBRE ultrapassam, pela primeira vez, os 3 milhões de contos, atingindo os 3.291.000 contos. De realçar que as exportações representam mais de um milhão de contos. Finalização de um projeto de investimento de três anos, no âmbito dos apoios comunitários - PEDIP, para remodelação e desenvolvimento industrial.
2001
Em 2001, a ALCOBRE renovou a Certificação do seu Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com o referencial NP EN ISO 9001:1995, tendo como organismo certificador a APCER. A PT Comunicações renovou o contrato para o fornecimento de cabos telefónicos, para o ano de 2001. As exportações aumentaram significativamente, tendo crescido 71% face ao ano anterior.
2002
Em Janeiro de 2002, dá-se o início do projeto de adaptação do Sistema de Gestão da Qualidade às novas exigências da NP EN ISO 9001. Com este novo projeto de mudança a ALCOBRE pretende implementar, através da gestão por processos, um novo modelo que assente na gestão por factos e indicadores e permita estimular a melhoria contínua da organização e produto. Em 2002, salienta-se também, a profunda reestruturação da ALCOBRE, quer a nível departamental quer a nível de recursos humanos.
2003
Em 2003, culminando o processo de adaptação do SGQ à NP EN ISO 9001:2000, a APCER concedeu a certificação à ALCOBRE. Na sequência de uma estratégia de internacionalização da ALCOBRE, iniciada há já alguns anos, em 2003 foi efetuada com sucesso a homologação dos cabos torçada pela EDF – Eléctricité de France. Tendo em conta os constrangimentos impostos pelo mercado, foi decidido pela Administração e aprovado pela Aberdare, proceder a investimentos no âmbito da verticalização das atividades fabris, pela aquisição de uma trefiladora e de uma cableadora, passando a ALCOBRE a trefilar o fio máquina e a cablear as suas almas condutoras.
2004
Sublinhe-se ainda durante o ano de 2003 uma importante reestruturação financeira da Empresa, que culminou com o aumento do capital social para 3.300.000 € em Fevereiro de 2004. Ainda em 2004, foi dada continuidade ao processo de investimentos com a entrada em funcionamento de novos equipamentos, para o fabrico de cobre flexível, em complemento das melhorias industriais iniciadas em 2003. Durante o ano de 2004, prosseguimos com a qualificação dos cabos RV Al nas empresas elétricas espanholas, Endesa e Union Fenosa, que foram concluídos em Abril de 2005. Igualmente, foram iniciados em 2004 os processos de homologação na AENOR, dos cabos de cobre RV e RV-K, e dos cabos livres de halogéneo ES 07Z1-K e RZ1-K, tendo ficado concluídos os três primeiros em Julho de 2005. Em 2004, a ALCOBRE viu a sua quota reforçada em termos ibéricos.
2005
Durante o ano de 2005 serão de referir como factos de maior relevância: • Implementação de nova ferramenta informática (SAP) com o objetivo de tornar mais eficaz a gestão da Alcobre e mais célere e fiável o registo e tratamento de resultados das atividades da Empresa • Reestruturação do Laboratório no que concerne à distribuição de tarefas ligadas às atividades de ensaios, tendo sido obtida uma melhoria significativa nos tempos de preparação e registo de resultados; efetuada a reestruturação do processo de avaliação metrológica dos EMM’s do Laboratório, com obtenção de um ganho significativo relativamente aos custos e aquisição do equipamento AESA para ensaios de cabos telefónicos no Laboratório. A ALCOBRE continuou com a sua aposta de crescimento nos mercados externos.
2006
No ano de 2006/07, as vendas líquidas da ALCOBRE registaram um aumento substancial do volume em cerca de 63% em relação a 2005. Ainda no ano de 2006, a ALCOBRE consolidou a sua posição no mercado espanhol, aumentando significativamente as vendas e também o número de clientes. Para isso contribuiu muito o cableamento interno de almas de alumínio de 150 mm2 e 240 mm2 para os cabos RV Al cuja venda subiu muito. Houve também um aumento nas exportações para França, Chipre e Malta, mas sobretudo África Ocidental e África do Sul. Como reflexo da melhoria global da ALCOBRE, registamos que as exportações neste último ano ultrapassaram os 50% do volume total de vendas. Na produção registou-se um aumento de 13% no metal equivalente transformado, que se traduziu num aumento real da atividade industrial. Houve uma melhoria nos prazos de entrega ao cliente e a consolidação do sistema informático SAP, permitindo uma melhor e mais rápida gestão dos stocks de produto acabado, procurando o aumento contínuo e progressivo da sua rotação. No âmbito da qualidade, foi obtida a homologação na AENOR (Espanha) dos cabos livres de halogéneo até à secção de 95 mm2; obtivemos a renovação da Certificação ISO 9001:2000 pela APCER, bem como da manutenção da certificação dos produtos pela CERTIF. Procedeu-se à continuação das ações de Formação no âmbito da Qualidade e Segurança. Demos início à homologação dos cabos U-1000 R2V e U-1000 RVFV pelo LCIE (França), para prosseguir a nossa política estratégica de exportação.
2007
Em 2007, tomou-se a decisão de investimento para fabrico de condutores de alumínio, com a encomenda de uma trefiladora de varão de alumínio, pela primeira vez na ALCOBRE. Esse investimento vem na linha de ações anteriores, com a finalidade de aumentar a nossa cadeia de valor acrescentado na produção, e a nossa autonomia em relação a fornecedores de matéria-prima. Continuamos com a estratégia de vendas no mercado externo, sobretudo em Espanha, mas com o reforço das nossas ações em França, quer na vertente comercial quer na vertente de certificação de produtos. Isso levou-nos à homologação pelo LCIE – Laboratoire Central des Industries Eléctriques dos cabos BT mais comuns no mercado, U-1000 R2V, U-1000 AR2V e ainda U-1000 RVFV. No âmbito de um Plano de Higiene e Segurança no Trabalho, e de forma evolutiva, a empresa tem levado a cabo vários projetos de acentuadas melhorias e implementação de novas condições laborais.
2008
Em 2008, face à grande redução do mercado espanhol, a ALCOBRE apostou na penetração continuada no mercado armazenista francês para compensar o primeiro. A trefiladora de varão de alumínio foi instalada e está em pleno funcionamento. Apesar da retração dos investimentos em geral, a ALCOBRE prosseguiu a sua política de investimentos, no sentido de maior autonomia na produção, e adquiriu uma cableadora de fios de alumínio e cobre e fios isolados. Como investimento interno é de realçar o início do fabrico de condutores sectoriais multifios de alumínio. A conclusão deste ponto, em conjugação com o anterior, é mais um passo importante no nosso objetivo de maior incorporação do valor acrescentado industrial. Na contínua procura de novos mercados, foram homologados na Argélia os cabos com marca NF USE (U-1000 R2V) e as torçadas em alumínio 2x16 e 4x16 mm2.
2009
Em 2009, foram identificadas as grandes estratégias para ultrapassar a atual crise do mercado, cujas táticas e implementação terão lugar durante o ano de 2010.
2010
Em 2010 a organização melhorou os seus processos internos. A melhoria deve-se a um conjunto de alterações orgânicas que envolveram a reorganização da Gestão da Empresa, permitindo a otimização dos recursos, tanto humanos como no fabrico de cabos. Dado o prolongamento da crise económica mundial procedeu-se á procura de novos mercados. Assim, iniciou-se o fabrico de novos produtos, essencialmente os cabos isentos de Halogéneo, para o mercado interno e externo, permitindo alargar o número de novos clientes. Demos início à homologação da gama de cabos XZ1 (S) Al pela AENOR (Espanha), para prosseguir a nossa política estratégica de exportação, concluída no início de 2011.
2012
Em 2012, a ALCOBRE deu continuidade à sua política de melhoria contínua com o enfoque especial no aumento da competitividade e qualidade de serviço. A rotação de stocks aumentou significativamente. Melhorou-se em produtividade bem como em flexibilidade dos meios produtivos reduzindo custos financeiros e de fabrico. A necessidade de satisfazer novos mercados levou ao desenvolvimento de novos produtos e novos processos de fabrico, elevando para mais de 600 o número de referências produzidas atualmente pela ALCOBRE. Foi reduzida a exposição a clientes de risco e através de um acompanhamento comercial a clientes identificados como “chave” foi mantido o volume de vendas. Este ano foi também um período de grande restruturação interna. Sem perder qualidade de produto, de serviço e mantendo a capacidade produtiva quase inalterada, a ALCOBRE reduziu em 25% os seus recursos humanos tornando-se numa empresa “Lean”. Apesar do impacto que uma tal restruturação traz no dia a dia de uma empresa, tal foi conduzido de forma a manter os compromissos para com todos os acionistas. A ALCOBRE atingiu os objetivos pretendidos tanto operacionalmente como em termos de mercado.
2013
Em 2013 a Alcobre foi nomeada a empresa com a maior melhoria dentro do grupo ALTRON. A referida restruturação permitiu colocar a Alcobre em resultados positivos e crescentes de ano após ano suportada por um crescimento orgânico moderado, mas tanto mais relevante quanto concorrentes perderam quota de mercado, nesse mesmo período. A motivação da equipa bem como o esforço interno de atualização de equipamentos e processos trouxeram melhorias em todos os rácios de produtividade. Novas referências foram integradas no portfolio de produtos bem como novos clientes conseguidos mesmo dentro do mercado dito tradicional. Sendo já conhecida a intenção do grupo Altron em alienar as suas atividades industriais apareceram no cenário potenciais compradores para os vários sectores tendo o grupo chinês Hengtong adquirido toda a actividade de produção de cabos electricos bem como de fibra óptica.
2016
Esta aquisição teve lugar a 1 de Agosto de 2016 e dada a dimensão da HENGTONG,a integração neste grupo abre perspetivas muito positivas à Alcobre não só em termos de investimento, tecnologia e consequentemente crescimento.
2020
Nos últimos anos, a Alcobre investiu mais de 3 milhões de euros em novos equipamentos e instalações de produção, ampliando o portfólio de produtos e de clientes.
2020
